２００万で会社をスタートさせました。

　５０万で商品を買ってきました。

　商品が、４０万円ぶん、８０万円で売れました。

　今、手許にある現金はいくらでしょうか？

　２００－５０＋８０＝２３０万円ですね。よくできました。

　しかし。世の中、なんでも現金決済じゃないですね。

　２００万円で会社をスタートさせました。

　商品は、掛けで買いました。現金２００万円は、まだあります。

　商品４０万円ぶんが、８０万円、掛けで売れました。現金は２００万のままです。

　この現金で、自社ビルを建てました。無理がありすぎるけど、伊豆の山奥の別荘地には、２５０万の物件があるのです。

　給料とか光熱費とかはちょっと置いといてください。

　自社ビルは、経費になる？不動産は、買った瞬間は、経費になりません。が、減価償却って知ってる？何年かかけて、少しずつ経費になるんです。今年分は、５万円が経費でした。

　この会社、売上８０万、原価（商品の）４０万、原価償却費５万なので、利益が３５万です。税金は、１４万です。

　しかし。売上の８０万は、掛けなので、まだもらえていません。

　その前に、商品の掛けの、５０万の支払い期限が来てしまいました。

　会社は、不渡りを出してしまい、倒産です！

　これを、黒字倒産と言います。

　決算書で利益出てるのに、掛けが払えず、倒産するというケースでした。

　こんなことがないよう、決算書には、キャッシュフロー計算書というのがあります。

　キャッシュ（現金）だけで損益計算書を作るのです。この会社は、売上はゼロ、経費もゼロです。しかし、自社ビル代として、２００万の現金が出て行ってます。現金だけ見ると、マイナス２００万（投資ってことだけど）です。（正確にはもっと細かい計算があるけど、ここでは無視して）

　普通の決算書では、儲かってるのに、キャッシュフロー計算書では、マイナスです。

　ちょっと不安な会社になってしまいました。

　という、いろんな見方ができます。

　キャッシュフローでした。